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本公司是由湖北省京山輕工機械廠、湖北省第一輕工包裝公司、京山縣呢絨服裝廠共同發起，1993年2月26日經湖北省體改委鄂體改[1993]15號文批准組建的定向募集股份有限公司。

公司設立時總股本為129,638,332股，1996年3月29日經湖北省體改委鄂體改[1996]66號文批准，公司總股本擴增為150,880,888股，1998年5月，經中國監督管理委員會證監發字[1998]96號文和證監發字[1998]97號文批准，公司於1998年5月11日通過深圳交易所，以上網定價發行方式向社會公眾公開發行5500萬社會公眾股，總股本增至205,880,888股。目前公司的總股本為538,235,280股，實際控制人為自然人李健先生。

公司的註冊地址為湖北省京山縣經濟開發區南宫28工業園，在武漢市有公司的全資子公司武漢京山輕工機械有限公司。

地址是：湖北省武漢市江漢經濟開發區江興路22號。

公司有位於武漢市的國家級技術中心。包裝機械業務一直處於行業領先，專利數和技術人員數量和研發能力一直處於行業前列。

近幾年來通過併購和對外投資，囊括了一大批在工業自動化和人工智能方面頂尖的科技人才，同時與多所國內著名高等院校（如華中科技大學、武漢理工大學等）展開技術方面的合作，充分利用外腦，顯著提升了公司的技術水平和研發能力。

1、匯率波動風險

由於公司國外銷售收入穩步增長，新進企業蘇州晟成的國外銷售也較多，目前人民幣對美元匯率波動較大，對公司而言產生了較大的匯率波動風險。

應對措施：一是公司將統一管理外匯收入，成立專班進行統籌規劃；二是加強與銀行等專業機構的聯繫和溝通，聽取專業意見；三是加強信息收集和專業學習，切實提高專業技能；四是根據外匯走向靈活選擇結匯時點，並進行外匯衍生品的運作，儘可能減少匯率損失。

2、管理和整合風險

公司目前投資、併購的公司較多，新進公司的企業文化、地域差異等導致諸多整合問題，這對公司的管理水平提出了新的挑戰。如果公司的管理體制跟不上公司發展速度，管理人才不完備，無疑將增加公司運營風險，阻礙公司戰略目標的實現。

應對措施：一是公司將開展多種多樣的活動，加強公司內部人員的交流和溝通；二是統一思想，明確戰略目標，共建共識新型企業文化；三是建立集團管控模式，統一內部控制管理。

3、市場競爭風險

目前國家一系列的政策措施對中國的智能裝備製造業起到了很大的推動作用，眾多資金及人員進入工業自動化等裝備製造行業，導致產品價格下降，市場競爭更趨激烈。

應對措施：一是公司利用資金和研發優勢，加大投入，在技術的先進性和適應市場能力方面繼續保持領先優勢；二是加強公司集中採購，降低採購成本，提高產品競爭能力；三是充分利用公司完備的銷售和服務體系，更好地貼近客戶，服務客戶，增強客戶粘性。

4、政策變動風險

公司下遊行業客戶涉及行業如光伏發電，由於涉及政府補貼易受到國家政策的影響，在沒有完全市場化的情況下，如減少補貼或取消補貼，將會因政策變化對公司產品銷售產生較大影響。

應對措施：一是加大技術研發投入，提升產品效率，降低運行成本；二是進行全球佈局，減少單一國家政策變化對公司的影響力度。